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一个好的管理会计,能为企业做什么?

文章来源:网络 发布时间:2019-06-05 17:08 阅读:102次

一个好的管理会计,不是警察,不是检查官,专门用来挑错。而是能为企业指明方向,找到企业未来发展的盈利点!

一个顶尖的会计师,不是警察,而是向导。

不是告诉业务部门这个不行,那个有问题,而是要提供出路与可能的选项。

我们做财务的,最容易说的一个词就是No,不行。这不符合SOX内控流程,这个没有预算,这个不符合会计准则……诸如此类。这样的回答,对于一个训练有素的财务,就太廉价了。

一个真正的专业财务管理者,应当把No后面的标点从句号变成逗号。No,but I can……“这不符合规定,但我可以想出一个方法来规避这个问题”。

由No到Yes,背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路。

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早在2013年,财政部就谈到了管理会计是我国的短板,正因为在我国管理会计是短板,我国要通过发展管理会计可以打造我国会计的升级版。

可以看到,国家把管理会计提的很高。会计改革成效显著,但管理会计是“短板”。要打造中国会计升级版,重点在于大力培育和发展管理会计。财政部成立管理会计专家委员会,并于2014年10月发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,中国管理会计涵盖盈利组织、非盈利组织和政府机构,利用3~5年时间使中国管理会计接近或达到世界先进水平。

管理会计是一种职业,作为管理决策的伙伴、计划与绩效管理系统的设计师、财务报告与控制的专家,协助管理当局制定和实施组织战略。 管理会计师不再仅仅是CEO的参谋和助手,而应该是伙伴关系。


为什么强推管理会计?

财政部顶层设计

1、指引体系。

包括基本指引、应用指引与案例,是管理会计龙头上的眼睛。建立专家咨询机制,鼓励企业与学者合作总结经验,编辑案例。财政部有三套东西:会计准则、独立审计准则、内控制度,这三套制度里面基本的框架,有一个一般的准则,有一个指导准则,然后底下有个说明,套路差不多。管理会计里面有个特别的地方就是指引体系,就像会计准则、独立审计准则、内控制度,就可以去用了。

2、人才队伍。

包括工作中的管理会计实践、管理会计的学习和培训两个方面。将管理会计纳入到会计后续教育、CF0素质提高和会计领军人才培养,以及会计专业技术资格考试。建立课程体系、师资队伍和企业实践基地,将管理会计职业化。

3、信息化。

将管理会计纳入企业信息化规划,建立和升级财务共享服务中心,鼓励会计软件公司和中介机构拓展管理会计服务领域,注意引进流程管理的理论与方法。

4、管理会计咨询。

过去所谓管理咨询大部分属于管理会计咨询,特别是源于会计师事务所的管理咨询。管理会计咨询的显著特点是将财物价值与战略结合、与业务结合、与IT结合、与激励结合等。


契合经济强国战略的实施

世界的发展总是伴随着世界经济的强国,世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托,而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。这个国家要强大必须要有强大的企业,企业要强大必须要用管理会计。这个过程当中,管理会计必须有所作为,发挥推动与维系作用,否则你只是大国,但不是强国。

我国强国战略即实现两个百年目标。一方面通过一路一带、互联网+、中国制造2025、双创运动等向未来牵引,另一方面通过供给侧结构性改革和“三去一降一补”解决“三期叠加”问题以清除路障。


提高企业的效率和效果

我们国家过去30年经济发展非常快,可以说创造的成果辉煌令世人瞩目,但我们也带来了一系列的后遗症,后遗症包括:效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等等。清华大学陆佑楣院士测算,2012年单位GDP能耗,中国是世界平均水平的2。5倍、美国的3。3倍、日本的7倍。

机会成本和隐形成本高。国企ROI3%,银行利率7%,道琼斯工业指数成份企业ROI7%,因价格扭曲有些国企绩效不真实,国企效率低也间接反映行政事业单位效率低。

波士顿咨询公司:中国制造成本与美国接近,原因是人工成本增长过快而生产率提高速度过慢。 由于利益被制度性割裂,企业丧失了自我保护机制,上级无力监督,下级或员工对上级、对同级袖手旁观,致使贪腐泛滥。对国企使用的管控方法(如思想工作、法人治理、内控制度、政府任命高管、国资委考核、内外部审计等)是否全部失灵?

解决方案:一是要设计良性激励机制(贪腐属于恶性激励,被反腐运动不断清除,但因良性激励尚未完全替补而形成激励真空),二是要发挥责任会计、重构激励机制、建立管理控制系统。


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